The troodi L&D Trend Report
The most important trends, challenges, and focus topics in people development
L&D teams are under greater pressure to develop the skills of employees in order to ensure the resilience and future viability of the organization. With the L&D Trend Report 2026, we offer a compact insight into the current role of L&D and how it can be further developed. The report is based on an online survey of 100+ people, mainly from internal HR and L&D teams.
Reading time:
Approx. 15 minutes
Focus areas:
Trends, challenges, and the role of L&D in times of economic uncertainty
Audience:
People developers, L&D Experts, People & Culture, C-Level
Contents of the Trend Report
Overview of the biggest challenges and most important trends in people development in 2026
AI in L&D: Between strategic objectives and practical implementation
L&D as strategic partner in uncertain times
Key topics & learning formats
Implications for L&D teams
First look into the trend report
Artificial intelligence as an ongoing trend in people development
Which topics are perceived as the most important trends for 2026 – and how does this compare to the outlook of 2025?
In the 2025 Trend Survey, a clear majority of respondents rated “artificial intelligence” as by far the most important trend.
This trend will continue in 2026. For a more nuanced picture, this year’s survey distinguished between AI-supported learning guidance (31.1 %) and AI-supported personalized learning paths (24.4 %).
Combined, this brings the relevance of artificial intelligence in the respondents’ assessment to 55.5 %. This illustrates the continuing high or even increased expectations for the technology.
2026
2025L&D Trends 2026
What do you think will be the most important L&D
trend in 2026?
KI in der L&D Strategie
Inwieweit ist Künstliche Intelligenz derzeit in eure L&D Strategie integriert?
Hohe Erwartungen, selektive Umsetzung
Für mehr als die Hälfte der Befragten ist KI in Form von Lernbegleitung oder personalisierten Lernpfaden der wichtigste L&D Trend 2026. Wie weit sind Organisationen bei der tatsächlichen Integration von KI in ihre L&D-Strategie gekommen?
Während im Vorjahr noch rund ein Drittel der Befragten angab, dass Künstliche Intelligenz in ihrer L&D Strategie keine Rolle spielt, ist dieser Anteil deutlich gesunken. Gleichzeitig hat die feste oder teilweise Integration von KI in L&D Prozesse zugenommen. Im Laufe des vergangenen Jahres hat KI also stärker Einzug gehalten in Abläufe und strategische Planungen von Organisationen. Wie bereits im Vorjahr befindet sich die Umsetzung von KI in vielen Organisationen weiterhin im Pilotstadium. Eine umfassende, strategisch verankerte KI-Strategie ist nach wie vor die Ausnahme und zeigt kaum Entwicklung gegenüber dem Vorjahr.
2026 2025
Die Befragung zeigt deutlich, dass L&D in wirtschaftlich volatilen Zeiten vor allem als Begleiter von Veränderung wahrgenommen wird. Der größte Beitrag liegt im Aufbau von Veränderungskompetenz und Resilienz bei Mitarbeitenden und Führungskräften. Dazu zählen praxisnahe Programme zu Change-Kompetenz, Kommunikation in Transformationsphasen und Führung unter Unsicherheit, idealerweise eng an reale Veränderungsprojekte gekoppelt. Ergänzt wird dies durch leicht zugängliche Lernformate wie Lern-Snacks, Toolkits und Dialogformate, die Orientierung geben und den Umgang mit Wandel stärken.
In addition, L&D is seen as playing a key role in translating corporate goals and strategy into everyday work. Learning and communication formats help to make strategic priorities understandable and anchor them in a practical way. At the same time, L&D uses skill analyses and planning to create the basis for targeting people development at strategically relevant competencies.
Weitere wichtige Beiträge liegen in der Effizienzsteigerung und im Aufbau skalierbarer Lernlösungen. Durch kurze, problemorientierte Lernangebote, Prozessschulungen und Peer-Learning-Formate kann L&D Reibungsverluste im Arbeitsalltag reduzieren und Best Practices verbreiten. In einzelnen Fällen wirkt L&D auch in der strategischen Workforce- und Outplacement-Planung mit, etwa durch Qualifizierungsangebote, interne Mobilitätspfade oder begleitende Coaching- und Career-Formate in sensiblen Transformationsphasen.
L&D als strategischer Partner
Wie unterstützt ihr als L&D Bereich die Entwicklung in eurer Organisation in einer zunehmend wirtschaftlich volatilen Lage?
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