Viele Organisationen stehen unter wirtschaftlichem Druck und müssen sich gleichzeitig laufend verändern. Der Artikel zeigt, wie L&D in diesem Umfeld zum strategischen Partner werden und Organisationen gezielt in ihrer Zukunftsfähigkeit unterstützen kann.
Führungskompetenzen stehen 2026 im Fokus der Personalentwicklung. Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten rückt die Frage in den Mittelpunkt, wie Führung Orientierung geben kann, ohne Verantwortung und Innovationskraft im Team zu verlieren. Moderierende Führung kann hier eine Antwort bieten.
Laterale Führung gewinnt in Organisationen zunehmend an Bedeutung – besonders dort, wo Zusammenarbeit ohne formale Weisungsbefugnis gelingen muss. Dieser Artikel erklärt, welche Kompetenzen und Rahmenbedingungen dafür entscheidend sind, von klaren Rollen und gelungener Kommunikation bis hin zu Konfliktfähigkeit, Selbstführung und dem Aufbau von Vertrauen.
Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern Alltag. Digitalisierung, neue Arbeitsmodelle, ständig wechselnde Anforderungen: Der Wandel ist zum Dauerzustand geworden. Doch nicht jede Person geht gleich gut damit um. Die Herausforderung liegt oft nicht in der Veränderung selbst, sondern im Umgang mit ihr. Der Blogartikel betrachtet die Veränderungskompetenz und wie sie individuell gestärkt werden kann.
Gender Bias im Job wirkt oft subtil – und doch mit spürbaren Folgen. Lerne vier typische Muster kennen, die Frauen im Arbeitsalltag betreffen. Erfahre, wie du – ob als HR-Verantwortliche*r, Führungskraft oder Kollegin – aktiv dazu beitragen kannst, diese Hürden abzubauen.