Der troodi Blog

Impulse für alle im Bereich People & Culture und in Führungspositionen

Hier findest du hochwertige Blogbeiträge zu verschiedensten HR und L&D Themen – verfasst von unseren Expert*innen.

Zeitmanagement

Du suchst nach Inspiration und möchtest deinen Horizont erweitern in Bereichen wie persönliche Entwicklung, Führung, Selbstmanagement und mehr? Willkommen zum troodi Blog! Stöber in unserer Sammlung verschiedener Artikel zu Themen, die für HR-Expert*innen besonders wichtig sind. Um keine neuen Veröffentlichungen zu verpassen, abonniere unseren monatlichen Newsletter.

L&D Fokusthema 2026: Führungskompetenzen

L&D Fokusthema 2026: Führungskompetenzen

Führungskompetenzen stehen 2026 im Fokus der Personalentwicklung. Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten rückt die Frage in den Mittelpunkt, wie Führung Orientierung geben kann, ohne Verantwortung und Innovationskraft im Team zu verlieren. Moderierende Führung kann hier eine Antwort bieten.

Schwierige Botschaften übermitteln

Schwierige Botschaften übermitteln

Führungskräfte können schwierige Botschaften so übermitteln, dass Klarheit, Empathie und Vertrauen erhalten bleiben. Vorbereitung, Haltung, strukturierte Gesprächsführung und Reflexion bilden die Grundlage für souveränes Handeln in herausfordernden Situationen und stärken die Zusammenarbeit im Team.

Blended Learning wirksam machen: Fink’s Taxonomy of Significant Learning

Blended Learning wirksam machen: Fink’s Taxonomy of Significant Learning

Blended Learning lässt sich mit Fink’s Taxonomy of Significant Learning so gestalten, dass neben Wissen auch Haltungen, soziale Fähigkeiten und persönliche Kompetenzen nachhaltig entwickelt werden. Klare Lernziele, situative Analysen und die sechs Dimensionen nach Fink bilden dabei die Grundlage für wirksame Lernangebote in den Bereichen Kommunikation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung.

Laterale Führung: Erfolgreich führen ohne disziplinarische Verantwortung

Laterale Führung: Erfolgreich führen ohne disziplinarische Verantwortung

Laterale Führung gewinnt in Organisationen zunehmend an Bedeutung – besonders dort, wo Zusammenarbeit ohne formale Weisungsbefugnis gelingen muss. Dieser Artikel erklärt, welche Kompetenzen und Rahmenbedingungen dafür entscheidend sind, von klaren Rollen und gelungener Kommunikation bis hin zu Konfliktfähigkeit, Selbstführung und dem Aufbau von Vertrauen.

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